选品是卫生洁具销售公司的重要工作。好的选品能带来更好的销售。选品时，需要关注供应链管理。供应链管理能帮助公司控制成本，提高效率。

下面，我们来谈谈把握三大核心，做好选品。

1. 管理好库存，避免积压

库存管理是选品的基础。公司需要知道仓库里有什么，还需要什么。

选品前，先分析库存数据。看看哪些产品卖得好，哪些卖得慢。卖得快的产品，可以多选一些。卖得慢的产品，要减少选品数量。

不要一次选太多货。选品要分批进行。这样能避免资金积压。也能减少库存压力。

库存管理要实时更新。使用简单的表格或软件记录库存变化。这样能随时掌握情况，做出调整。

2. 找好供应商，保证质量

供应商是选品的源头。好的供应商能提供质量稳定的产品。

选品时，要考察供应商的信誉。可以看看其他客户的评价。也可以先少量进货测试质量。

与供应商保持良好沟通。告诉他们你的需求。好的供应商会配合你的选品计划。

不要只依赖一个供应商。多找几家备选。这样在选品时更有选择余地。也能降低风险。

3. 分析销售数据，了解市场

销售数据是选品的指南。通过数据，能知道客户喜欢什么。

选品前，分析过去的销售记录。看看哪些卫生洁具最受欢迎。哪些功能是客户关心的。

关注市场趋势。卫生洁具的款式和功能在不断变化。选品时要跟上潮流，但也要考虑实用性。

根据客户需求选品。比如，家庭客户可能更看重性价比。工程客户可能更看重批量供应的稳定性。

总结

选品不是简单地挑选产品。它是供应链管理的重要环节。

把握好库存管理，避免积压。找好供应商，保证质量。分析销售数据，了解市场。

做好这三点，卫生洁具销售公司就能选出对的产品，提升销售业绩。